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風(fēng)采人物

奉獻不言苦 追求無(wú)止境——記公司勞模唐善飛
2012-06-04

 

唐善飛是漁業(yè)服務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理。作為一名漁業(yè)服務(wù)系統的老同志和共產(chǎn)黨員,他對工作總是充滿(mǎn)著(zhù)激情,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,總是孜孜不倦,默默奉獻,把自己的全身心都投入到了工作之中,2011年在他的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)拓展部取得了可喜的業(yè)績(jì)。實(shí)現產(chǎn)值277萬(wàn)元,創(chuàng )利121萬(wàn)元,超額完成了全年經(jīng)營(yíng)目標。他也被評為公司2011年度勞動(dòng)模范。

搶抓機遇,積極拓展靠泊業(yè)務(wù)

2011年,漁業(yè)服務(wù)公司機構整合后,水產(chǎn)加工部與碼頭調度部成建制并入業(yè)務(wù)拓展部,唐善飛同志既要負責碼頭調度、聯(lián)系靠泊業(yè)務(wù),又要做好魚(yú)貨裝卸、代加工生產(chǎn)和冷庫庫位的協(xié)調工作。一次,在得知有較多魷釣船新增投產(chǎn)的消息后,他積極聯(lián)系船東承接群眾漁業(yè)魷釣及運輸等船只靠泊、備航業(yè)務(wù)。船舶靠泊期間,他主動(dòng)征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)為其提供水、電等所需,客戶(hù)十分滿(mǎn)意。隨著(zhù)靠泊船只的增加。他晝夜撲在現場(chǎng),及時(shí)了解靠泊船只的動(dòng)態(tài),合理調度,不僅保證了公司船只卸貨、備航等任務(wù),還不斷吸引回頭客,使外來(lái)靠泊船只也有較大幅度增長(cháng)。據統計,去年,外來(lái)靠泊船只760艘次,同比增加52艘次,實(shí)現對外收入199萬(wàn)元,同比增加25萬(wàn)元,實(shí)現靠泊利潤130余萬(wàn)元。

靈活安排,及時(shí)完成裝卸任務(wù)

每一次裝卸任務(wù),唐善飛都會(huì )同相關(guān)人員根據客戶(hù)要求,結合勞動(dòng)力、天氣狀況等合理部署裝卸進(jìn)度,確保卸貨任務(wù)及時(shí)完成。特別是生產(chǎn)旺季,公司與群眾漁業(yè)魷魚(yú)、青占魚(yú)集中到港,他總是多方協(xié)調,妥善安排,盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。在去年8月份“明發(fā)”輪1562噸北太魷魚(yú)卸貨工作中,他安排了7個(gè)班,用了三天半的時(shí)間就完成了卸貨任務(wù),比公司要求提前了半天,確保了“明發(fā)”輪及時(shí)出航。對于本公司碼頭卸貨能力,唐善飛心中一清二楚,碰到卸貨時(shí)段實(shí)在錯不開(kāi),在征得上級領(lǐng)導同意后,讓客戶(hù)靠泊外單位卸貨,再駁運到公司冷庫代藏,確保了公司和客戶(hù)的共同利益。

想方設法做好減虧增盈工作

唐善飛想方設法做好水產(chǎn)加工部減虧增盈工作,在做好海洋食品公司魷魚(yú)輔料代加工的基礎上,努力承接個(gè)體代加工業(yè)務(wù);針對漁業(yè)資源衰退,代加工業(yè)務(wù)不斷萎縮的現狀,按公司要求辦理內退人員6名,有效降低了人工成本;積極做好理魚(yú)經(jīng)營(yíng)房及場(chǎng)地租賃工作,經(jīng)過(guò)他的努力,全年實(shí)現租賃收入32萬(wàn)元,利潤基本持平,同比減虧27萬(wàn)余元,改變了連年虧損的局面。

切實(shí)加強安全監管,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

由于設備設施老化,碼頭破損部位較多,唐善飛會(huì )同班子成員切實(shí)加強日常巡邏與檢查,發(fā)現隱患及時(shí)上報并整改。去年以來(lái),陸續對碼頭配電箱、錨鏈等破損部位進(jìn)行了修復,改善了部分照明設施。與此同時(shí),唐善飛同志嚴格按照碼頭管理制度把好車(chē)輛、貨物及人員進(jìn)出碼頭關(guān),對超過(guò)載重噸位的車(chē)輛堅決予以制止。一年來(lái),該部未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用

日常工作中,唐善飛同志總是沖鋒在前。每逢人手緊缺,他時(shí)常親自上陣,打纜、解纜;抗臺抗旱時(shí)期,放置閘門(mén)板、堆沙包、送水管與水桶等。有時(shí)碰到卸貨中途下大雨,大家都紛紛避雨。他深知,已經(jīng)吊上岸的魚(yú)貨若不及時(shí)進(jìn)庫,會(huì )影響?hù)~(yú)貨鮮度。為此,他經(jīng)常親自冒雨搶卸,此舉也感染了其他裝卸人員,大家也紛紛加入搶卸隊伍,避免了客戶(hù)利益遭受損失。

 唐善飛同志既能協(xié)調與客戶(hù)的關(guān)系,也能處理好部門(mén)內部上下級之間的關(guān)系。特別是2011年機構整合后,他主動(dòng)與班子成員敞開(kāi)心扉,坦誠相待,認真進(jìn)行思想溝通、交流,消除隔閡。他關(guān)心愛(ài)護員工,總是竭盡所能地幫助困難員工。該部張祥友同志于2010年因下班途中發(fā)生車(chē)禍,造成腦外挫傷,智力減退至23歲,唐善飛同志多次上門(mén)慰問(wèn)探望,主動(dòng)為其辦理傷假等手續,今年還為其辦理了退休手續。

有位哲人說(shuō):“對人來(lái)說(shuō),最大的歡樂(lè ),最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人?!碧粕骑w同志作為工作在生產(chǎn)戰線(xiàn)上的共產(chǎn)黨員,恪守著(zhù)“奉獻不言苦,追求無(wú)止境”人生格言。在領(lǐng)導的眼里,他是一個(gè)稱(chēng)職的管理者;在客戶(hù)的眼里,他是一個(gè)值得信賴(lài)的合作者;在同事的眼里,他是一個(gè)可以信任的好領(lǐng)導、好同事。

 

 

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